2021年，既往不恋，纵情向前

关于2020，如果有可能，我想把这一年从我的记忆中删除掉。他给我们带来了成本的增加，业绩的压力，管理的挑战，外部的干扰。内忧外患，风雨飘摇。而这一年我们还偏偏不信邪，逆流而上，招兵买马，广纳贤良。我很佩服我们这些股东的忍耐力，在这样的环境背景下还义无反顾的选择支持我相信我，任我这么折腾这家企业。有这样一群伙伴让我倍感欣慰和珍惜。

2020结束时我们成了现在的模样。没有资本护航，没有资源加持，没有技术积淀，在时下复杂多样的市场环境下，这样的公司是很尴尬的存在；如果这样类型的企业恰巧是现在这种不大不小的规模，那更是一件让人尴尬的事情；如果再恰巧她一直标榜自己是一家有梦想的公司的话，那会是什么，我想了半天，应该叫尴尬PLUS+。不够幸运，这就是恒岳的现状。这是业务转型中的阵痛，也是很多我们这类公司的缩影。我们还没有迈过那个坎，借用一个混沌词汇，恒岳还没有过真正的破局点。我们在一条水平线上做着来回运动，看上去很热闹，实际上是在做很多重复的事情。我们原有业务所倚重的商业模式也发生了根本性的改变。厂商触角下沉，深度粘合用户，有合作更有竞争；处理善后工作，负担着和回报极不相称的经营风险；资金积压让我们顾此失彼，疲于应付；还要承担生意链条中任何一方的信誉风险，一方失信，满盘受损。这不是危言耸听，在生态链的最底端的企业真实生存状况，都大致这般模样。

基于此，让恒岳成为一家优秀的企业成为我毕生的梦想和追求。好在恒岳还算年轻，还有机会。前段时间半夜和同事聊天，同事说我们现在变化太快，老人很少，3年就算老员工了。公司成立十年有余，恒岳2015年开始正式运作，之前虽然有5年的历史，但业务形态和后5年有非常明显的变化，在公司待五年的人就算是见证恒岳初生的人，待满三年自然是恒岳老人。近三年的变化又比之前的7年之和还要大，不谦虚的对满三年的员工说，你们都在见证奇迹。在创业公司死亡率极高的当下活下来就是奇迹。

今年我们定下了恒岳的未来三年发展规划。自立，协同，合力是我们的三个阶段。并从每一家公司自身的业务特点出发，开始创新赛马机制。坦率的说恒岳是打不了四场战争的，但我们可以根据各家公司自身发展，在我们所处的不同赛场选择我们的未来并ALL IN进去，不求全赢，但求一胜，我们的合力就会变得有价值。我们的恒岳企业，有的会赢得当下，有的能赢得未来。我坚信恒岳可以打出来闯出去！

在21年我们会优化资金解决方案，为我们前线阵地的战士们输送足够的火力支援。解决资金问题后，我还有一个担忧，就是我们这些战士们的培训，这一直是我们的短板。市场竞争之残酷和战场无差。而我们送到前线的战士是要冲锋陷阵的，但如果我们没有足够的经验和技巧，可能我们成不了战士，而成了烈士，甚至是炮灰。当然从HR层面，挑选有战士基因的人很重要，在公司内部有完整的培养体系更为重要。这一点我希望在2021年可以得到改进。大家记住，我们的枪口一定要一致对外而不能打向自己人。打造企业员工内生驱动力和整体战斗力是今年的大事儿。恒岳在各个领域几乎都是后来者，我们攻下的每一座城池都曾经是别人的阵地。你一个人是做不到的，一定要相信团队的力量。他可以让你走的更远。

恒岳的四驾马车，一个中台，就是我们四加一战略。什么叫战略，能力与目标匹配就是战略！十年来我一直憧憬但却是第一次把目标阐述的这么清楚。岁月不负有心人，星光不负赶路人。希望在恒岳这个平台上，大家能够彼此成就，实现各自的理想和价值。感谢你们，恒岳加油！大家加油！