服务热线
400-607-9299
作者:zhour 发布时间:2021-09-02 阅读量:3768
案主│盛永进 恒岳集团创始人、混沌创商院9期同学
监制│胡凌 混沌上海分社社长
统筹│相机 混沌上海分社执行社长
采访&撰文│知鱼 混沌上海商业主编、记者
拍摄&剪辑│嘉木 混沌上海分社导演
设计│大威 混沌上海分社设计师
不久前,盛永进从上海自驾去了一趟西藏,全程驱车12,000公里,穿越离天空最近的青藏高原。
经过多日长途跋涉,老盛终于抵达神山冈仁波齐,随后,又耗时两天转完神山,在五千多米的高海拔负重前行50多公里。
提起这次旅行,老盛眉飞色舞:“西藏是我最喜欢的地方,没有之一。创业10年我去了6次西藏,每次去都有不一样的体验和感悟。”
这些年,大家看到的是,老盛把一个3、5人的小团队带到了100多人,把一家入不敷出小公司做到了营收数亿。看不到的是,他对家人从来是报喜不报忧——每每遇到重大问题,即便凌晨两三点,也会立刻同步给自己的合伙人,但在家人面前却绝口不提。
个中缘由,想必每一位创业者都懂。
盛永进接受混沌上海分社采访
恒岳的前世今生:失速点前壮士断腕
2003年,一位来自安徽农村的小伙来到上海。
那时的盛永进,通过一路寒窗苦读,实现了“鲤鱼跃龙门”的夙愿。摆在他面前最大的问题是:如何在这个大城市里扎下根来。
考虑到读书期间学的是计算机,老盛选择去做联想售后服务工程师。
这一干就是很多年。
时间长了,沉淀了一些客户和经验,老盛那爱折腾的个性就显现出来了。当时,一家国际品牌在中国广铺渠道,很多代理商通过各自的方式低买高卖、赚差价。
直觉告诉他,这可能是个机会。
2010年,不甘平凡的老盛从银行贷款三十万,创办了自己的第一家公司:振歆信息。
“最初创业的时候,其实没想太多,就是希望让自己和家人过得更好一点,”盛永进并不掩饰自己当年赚钱的欲望:“从创业开始蛮多年,我一直是公司的销冠。“
四五年时间,老盛从零起步把振歆信息的销售额做到了1.5亿,美中不足的是利润微薄。而且,通过这种简单粗暴的业务模式渐渐让他失去了热情:“我能看到这家公司未来是什么样子,没有挑战、没有梦想,增长空间越来越小。”
不久后,老盛着手成立了新公司——恒岳网络。他想向前再跨一步:抛弃代理商赚差价的单一模式,以客户为中心为其提供IT解决方案,以此实现公司的转型升级。
击碎基石假设:从代理商到集成商
随后,盛永进对团队进行了重新整合。
大刀阔斧之下,原先营收过亿的业务瞬间全部归零,许多主管和老员工纷纷离职,公司元气大伤。
转型之痛大约持续了一年。
随着新业务逐渐成长起来,恒岳终于熬过了出生以来最艰难的阶段。
自从打破了“代理商”的定位,恒岳的业务边界随之扩大,老盛心里的冲劲也重新找回来了。
他看得很明白:传统行业信息化、数字化是一个十倍速的市场;如果抓住这一机遇,TO B企业将有大作为。
恒岳的分形创新:从代理商到集成商
如今你看到的恒岳,包括恒岳网络、恒岳安全、恒岳交通和恒岳云四大板块。后三个版块都是2018年到2019年间在恒岳网络基础上分形出来的。
从最初的振歆信息到恒岳网络,可以说是一次成功的非连续性跨越——在第一曲线(振歆信息)抵达失速点的时候,盛永进立刻“壮士断腕”,果断开启第二曲线(恒岳网络)。
跨越非连续性:从振歆信息到恒岳网络
当第二曲线走向正轨之后,盛永进又开始需求新的增长点。
创业十余年,恒岳服务过多个垂直领域的客户,是不是可以为特定行业提供标准化解决方案呢?带着全新的思考,盛永进对公司进行一系列调整。
以恒岳交通为例,这块业务其实是恒岳网络在服务交通领域客户过程中诞生的。那一时期,盛永进看到了交通行业巨大的市场潜力和数字化升级的刚性需求,索性将这块业务单独拉出来成立了恒岳交通。
恒岳交通的分形路径示意
又比如恒岳云。
2018年前后,中国公有云市场增速明显,老盛与他的合伙人抓住机会,顺势成立了恒岳云计算有限公司。因为与生俱来的互联网基因,恒岳云在公有云市场表现强劲,不久便成为华为云在上海的战略级经销商及最大代理商之一。
依托华为云的强大技术支撑和恒岳云解决方案服务落地能力,恒岳云如今已成为恒岳体系一支表现亮眼的生力军。
值得一提的是,老盛对恒岳发展倾注的激情和执念,还吸引了好几位上市公司高管加盟。如今,他们已成为恒岳未来的基石,为共同的理想并肩战斗。
总体来看,恒岳的四块业务,都是一步步从恒岳网络基础上生长出来的。无论恒岳交通、恒岳云和恒岳安全,他们跟母体恒岳网络并非二元对立的关系,他们就是主营业务之中的创新,且大大促进了主营业务的发展。
这一创新方法,不仅大企业适用,小微企业也适用。
谈及恒岳的分形过程,盛永进说:
“从2018年前后,我们就开始细分行业,甚至在行业中再次细分领域,如果有做得特别好的,我可以把它独立出来,孵化出一家新的公司交给团队去运营。”
针对不同行业客户的需求,匹配相应的团队,从而形成不同的业务线——多个业务、一个中台、最终闭环形成合力,为客户创造更大的价值。
“恒岳集团的几个分型,简单来讲就是为不同的行业用户提供整体的解决方案。并为行业客户提供信息化到数字化转型的服务和能力,这种能力的底层逻辑是相通的。恒岳集团正在从集成商蜕变成科技型公司。”
盛永进补充道。
李善友在《第二曲线创新》里说:“产生新物种除了需要“变异+选择,”还有一个重要因素——隔离。”
恒岳集团的分形,也不仅仅是对行业和领域进行细分,实际上,新孵化出来的几家公司都经历过“自然选择”,在老盛的规划中,他们都有潜力独立发展壮大。 为此,他专门优化了集团的组织架构,为每一家新公司建立相应的团队,相对独立、彼此协同。
把混沌模型贴在墙上的男人:打造学习型组织
一同前去采访的同事说,老盛就是那个“把混沌模型贴在墙上的男人”。
果不其然,在恒岳,从门口到过道,从玻璃墙到办公桌,你总会不经意间看到充满混沌味道的字句。
盛永进说,混沌对他影响很大。
作为创商9期的学员,他只上了第一模块的线下课。但他经常听混沌APP里的课程。视频看一遍,音频听一遍。边开车边听课,如今已经成了他的日常习惯。
不仅如此,除了自己学习混沌,他还要求团队所有人一起学习混沌。
盛永进说:“恒岳核心股东有6个人,分别管理4家公司,这6个人都非常优秀,再往下中层有十多个人,但比较遗憾的是,他们当中从我们自己内部土生土长培养起来的只有几个人。”所以,老盛也希望借助这样的学习氛围的培养,加速团队成长,实现组织同频。
回忆起刚接触混沌的场景,盛永进还历历在目。当时胡凌社长问他:“你们公司的使命是什么?”老盛突然愣了一下:“我们公司好像没有使命……”
那一刻,他才开始意识到自己公司企业文化的缺失。
如今的盛永进,偶尔会亲自参与新员工招聘,会和新员工一起打羽毛球,他希望身体力行的去了解自己的员工,进而在团队内部培养更多好苗子。
这是他学完混沌之后一个十分明显的转变。
“在企业发展的过程中,大家对不同事情的看法、对前路的不同判断会有很多差异,而培训和学习可以在方法论和思想层面达到统一,让共同的愿景继续加强,对共同的规则继续强化,团队的凝聚力和战斗力就会提升。这跟能力提升、素质提升是同等重要的事情。”
盛永进笑着说。
创业即生活:临在当下,把企业当孩子养
2020年5月6日是恒岳十周年,老盛写了一篇题为《致敬十年》的文章。他在文中说:
“每每走出办公室,我心总有一种感觉,觉得公司两旁盛开的花是恒岳的,天空挂着的明月是恒岳的,我这个活得色彩鲜明、爱恨分明的人也都是属于恒岳的。”
创业这些年,老盛几乎和公司融为一体了。
采访中他曾说:“恒岳是我的第三个孩子,我一直把公司当自己的孩子养。”
在盛永进心里,恒岳是有生命力的。它的每一次分形、每一次蝶变,背后都是一群人的持续呵护和付出。而老盛,就像那位最热情洋溢的园丁,带领着自己的团队,日日为它修枝打叉、浇水培肥。
从山村到魔都,从沪漂青年到公司CEO,盛永进内心从未磨灭创业的激情。
他很笃定地说:“这个城市赋予了人们很多机会。如果你愿意在这个城市打拼且愿意付出自己的努力,长期坚持下去一定会有所成就,无论你在哪里,无论你做什么。”
2017年,电影《冈仁波齐》上映,电影幕后花絮中有这样一段话:
“这个世界上没有什么生活方式是完全正确的……神山圣湖并不是重点,接受平凡的自我,但不放弃理想和信仰,热爱生活,我们都在路上。”
创业是什么?你为什么选择创业?创业的终点在哪里?
对一些人而言,创业是改变世界;对一些人而言,创业是逆天改命;对另一些人而言,创业兴许是一场临在当下的修行……最好的状态恰是:在路上。
作为一名80后创业者,老盛说他的偶像是马斯克和任正非。不过他又说,成为万众瞩目的“商业英雄”,并不是自己的终极理想。
创业之外,老盛心里还装着诗和远方:希望恒岳壮大之后,自己可以腾出手来,去西藏开几家有浓郁藏式风格的民宿,招待五湖四海的朋友。
当然,在这之前,他会一直折腾下去……
生命不息,奋斗不止;念念不忘,必有回响。
上一篇:恒岳11周年回顾
下一篇:没有了!